2025年2月7日，襄陽中環(huán)水務(wù)有限公司召開2025年度班組建設(shè)推進會暨7S精益管理經(jīng)驗交流會。公司黨委副書記、總經(jīng)理王一軍出席會議并發(fā)表講話，公司紀委書記、工會主席徐玲主持會議，各黨支部書記、全體班組長及各部室7S助理共計112人參加了此次會議。
會上，王一軍同志對班組建設(shè)和7S精益管理推進工作的前期進展給予了充分肯定，同時，他也指出了當前面臨的挑戰(zhàn)，強調(diào)了此次經(jīng)驗交流會的重要性，班組不僅是企業(yè)發(fā)展的堅實基石，承載著企業(yè)文化建設(shè)的重任，更是激發(fā)員工潛能、驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新變革的重要力量。并深入剖析了班組建設(shè)與7S精益管理，在提升企業(yè)綜合管理效能、塑造企業(yè)形象、強化團隊凝聚力以及促進工作效率提升方面的核心作用，二者“雙向賦能”。
在經(jīng)驗交流環(huán)節(jié)2位班組長代表、5位二級單位7S督導員先后進行了經(jīng)驗分享，分別介紹了班組在精益管理、素養(yǎng)提升和創(chuàng)新創(chuàng)效等方面取得的成功案例和亮點經(jīng)驗。為與會者提供了寶貴的借鑒和啟示的同時，也為公司進一步推動班組建設(shè)與7S精益管理深度融合提供了可借鑒的模式、思路和方法。
米公水廠制水四班班長曾艷以“學思踐悟 以知促行”為主題，分享了“學習型”班組的做法經(jīng)驗。
工程分公司第一項目部主任樊波分享了該班組通過7S管理提升工作效率、降低安全事故的成功案例。
米公水廠7S督導員徐馨就抓建“三凈水廠”、抓實“細胞建設(shè)”、抓緊素養(yǎng)提升進行7S精益管理經(jīng)驗交流。
樊城管網(wǎng)巡線測漏班班長甘迎冬分享了規(guī)范優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與7S精益管理相融合的創(chuàng)新“巡線派單”工作成效。
樊城營業(yè)所7S督導員匡荊樊分享了該單位推動黨建與精益管理融合，實現(xiàn)人員管理精細化高效化管理的經(jīng)驗。
工程分公司機械設(shè)備部主任羅凱分享了“7S”融入到安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗與提質(zhì)增效，改善環(huán)境并打造樣板工程的經(jīng)驗。
工程管理部部長周楊分享了該部門以規(guī)范、監(jiān)管、質(zhì)量、創(chuàng)新為抓手，聚焦成本管理，圍繞安全供水與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動員工素養(yǎng)與管理水平提升的經(jīng)驗。
徐玲同志對此次經(jīng)驗交流會及前期工作進行了全面總結(jié)，并對下一步深化7S精益管理與班組建設(shè)提出了明確要求：一是聚力班組建設(shè)，在強基固本上謀提升。以班組為載體，為職工成長搭建堅實平臺，進一步強化對班組建設(shè)的重視，單位領(lǐng)導要壓實責任、積極組織推動，班組長要當好“領(lǐng)頭雁”，形成“領(lǐng)導重視、上下貫通、高效協(xié)同、規(guī)范有序”班組建設(shè)格局；二是聚焦勞動競賽，在精益求精里促成效。以7S精益管理勞動競賽為重要抓手，緊密圍繞中心工作、服務(wù)大局，充分調(diào)動職工的主觀能動性和勞動熱情，推動管理向精細化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變；三是聚勢創(chuàng)新創(chuàng)效，深入挖掘職工創(chuàng)新潛能，激發(fā)職工創(chuàng)造活力，強化創(chuàng)新成果的總結(jié)提煉與復制推廣，推動創(chuàng)新舉措、項目落地生根。
2025年是公司7S精益管理勞動競賽的收官之年，也是持續(xù)深化7S精益管理，穩(wěn)步尋求適合水務(wù)行業(yè)精益管理之路的關(guān)鍵之年。公司將以此次會議為契機，全力推進7S精益管理常態(tài)化、班組建設(shè)長效化，切實將“精益”理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，扎實打造出獨具供水特色的7S管理文化，推動造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的供水隊伍，為譜寫供水事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章提供堅強有力的保障。
黨群工作部—諶旭楠、劉昱茜 |
